”Hvilke kompetencer bruges til projektledelse? Drøft det ude i grupperne – så tjekker vi ind igen om ni minutter”

Med de ord sendte oplægsholderen på en online-workshop om kompetencer os ud i grupperummene.

Jeg landede i rum nummer 9 og smilede forlegent til de tre ansigter, der dukkede op i toppen af min skærm.

Vi præsenterede os kort og kastede os over spørgsmålet om kompetencer hos en projektleder.

”Man skal i hvert fald være ekstrovert,” konstaterede den første, der øjeblikket før præsenterede sig som konsulent fra København.

”Ja,” nikkede de andre og bød ind med flere ord. Ord, jeg ikke ænsede, for mine tanker snurrede stadig ved ekstrovert. Med tiltagende styrke.

Virkelig?

En konsulent fra København med rigtig arbejdserfaring ved det nok lidt bedre end mig, mindede jeg mig selv om. Mig, der aldrig har haft et normalt job på en normal arbejdsplads.

Men alligevel.

Virkelig??

Jeg prøvede at komme i tanke om, hvad projektledelse overhovedet er, og hvad en projektleder laver, hvis ekstrovert er det første ord, man tænker på.

Én af de første kompetencer, jeg selv kommer i tanke om, er at kunne lytte. Dernæst at have fornemmelse for mange forskellige personlighedstyper.

Jeg siger ikke, at det er forbeholdt introverte – men det er i hvert fald heller ikke udprægede ekstroverte kompetencer.

Og er det overhovedet relevant at bringe ekstrovert og introvert ind, når man taler om kompetencer i noget så bredspektret som projektledelse?

Kan han have ment noget andet, som han associerer med at være ekstrovert? Tilpas med at have andres øjne på sig og tale i en større gruppe? Imødekommende? Lederagtig?

Men igen: Det er vel er lige så introverte som ekstroverte kompetencer?

Alt det kunne jeg have fået svar på, hvis jeg havde turdet – og nået – at spørge. Ikke nødvendigvis stille mig kritisk over for hans opfattelse kompetencer for en god projektleder. Bare stille og roligt spørge: ”Vil du ikke sætte et par ord på, hvad du mener med, at en god projektleder skal være ekstrovert?”

Men som så ofte stod jeg og gloede efter et tog, der for længst var kørt. Stump, dum og uforløst.

Og da han nogle minutter efter spurgte, om jeg som tekstforfatter også er en slags projektleder, havde jeg lyst til at glide ordløst ned af stolen og forsvinde ud af billedet.

Jeg er hverken projektleder eller ekstrovert.

Spørgsmålet rasler stadig rundt i mit hoved. Guderne skal vide, at han må have bedre indblik i det end mig!

Men jeg har svært ved at få det til at give mening – så unuanceret.

Hvad mener du? Skal en projektleder være ekstrovert?

Og er det relevant at bringe så brede begreber som ekstrovert og introvert i spil, når man beskriver kompetencer inden for projektledelse?